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不受有色金属价格走势低迷影响，效益显著下降。今年1到8月份，我国有色金属行业8490家规模以上企业构建利润797亿元，同比上升3.6%。
分析指出，导致利润上升除了行业生产能力不足，资源环境约束下降等因素外，企业自身管理疏于也是主要原因。 中国有色金属工业协会会长陈全训指出，面临行业发展的严峻形势和转型升级的艰巨任务，只有通过提高管理和科学发展才能减缓转型升级，构建建设有色金属工业强国的目标。10月30日，在湖南株洲开会的中国有色金属工业企业管理提高现场会上，来自全国的颇受欢迎有色金属企业争相抢到自己的上前战略。
海外收购更为理性务实 作为享有多年海外市场运作经验的传统企业，五矿有色金属有限公司有限公司力图融合公司原先贸易渠道和资源优势，进占高端硬质合金加工领域。 2009年，五矿在海外以13.86亿美元全资收购世界第二大锌矿生产商、澳大利亚第三大矿业公司0Z矿业主要资产，大大减缓了公司的战略转型进程，并重新组建正式成立了MMG矿业公司，顺利构建当年并购、当年盈利，这项并购后来被誉为2009年全球最佳收购项目。 2011年2月，五矿在之前明确提出收购计划的前提下，经过严肃分析，最后解散了对伊奎诺克斯的竞购。
五矿涉及负责人回应，会为了短期利益退出商业辨别。 通过一系列海内外收购，五矿有色从传统意义上的有色贸易公司转型为享有较强资源研发、生产冶金能力的国际矿业公司。2012年，五矿有色构建利润50.5亿元。其中海外业务收入和利润占到比分别为37%和41%，业务结构再次发生了根本变化，国际化进程大大提速。
重点管理四管齐下 自国资委2012年启动管理提高活动以来，中铝公司坚决以控亏增盈为中心构建管理提高从专业到系统、从局部到全局、从点面到立体的改变。管理机制优化，提高投资决策和投资评估体系，可行性构成新的投资管理体系。
一是与国际国内大型跨国公司和央企对标，找寻在战略管控方面的差距。通过与美铝、力拓等对标，找到公司战略规划制订与实行、项目决策等方面的差距。 二是聘用国际著名专业咨询公司指导优化提高工作。
设计了单个项目投资决策风险辨识、评估模式，设计了更为完善的分析评价模板。 三是引进了新的投资决策管理模式。按照管放融合、做到鉴板块、权责统一的原则对投资管控系统展开优化的思路，制订了新的战略投资委员会工作规则。
四是投资项目评估方法逐步规范化标准化。在投资项目评估中，将注重从项目投资报酬评估模式，改变为从战略契合度、经济性、风险和技术等多个维度全面评估的模式。
坚决战略引导 构建创意升级 中国黄金集团公司是2002年底由中国黄金总公司政企分开自负盈亏而来。近年来，中国黄金逐步构建了企业化转型、生态环保转型、可持续发展转型、人与自然矿山转型和国际化发展转型。走进了一条资源型国企的跨越式发展之路。 首先是构建了从行政管理体制向现代企业管理体制的转型。
大胆改革、主动尝试，自学糅合了先进设备的管理理念，逐步创建起与国际互通的经营管理模式，从传统的机关管理模式向战略型管理模式改变，从松散型管理向集约型管理改变。 通过提升安全性环保标准，减少安全性环保投放，实行安全性环保美化绿化工程，构建了从传统矿业研发模式向绿色生态矿业的转型。建设了一批资源节约型、环境友好型矿山，走进了一条资源研发与环境保护双赢的绿色发展道路。 第三，构建了从国内单一生产型企业向国际化综合矿业公司转型。
从单一的黄金矿业，发展到以黄金居多、黄金同有色联合发展，互相支持、低成本较慢扩展。完备了产业链，向上游插手风险勘探，向下游进占黄金珠宝首饰行业。
国际国内资本平台建设成型，资本运营效益显著，累积了跨国收购大型项目的实战经验。
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