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将近二十年的通信市场发展,移动通信和宽带业务是主流。GSM数据表明,2G建构了1000亿美元的市场,4G建构了1万亿美元的市场。如今,5G已跃跃欲试,业界普遍认为,5G是万物网络的基础,IoT的时代,其市场规模难以置信。无论是2G、3G、4G,主要是解决问题人与人的通信市场需求,市场规模也就在百亿相连,而IoT时代,则是一个千亿相连。
业界对5G时代充满著期望,速度和比特率的很大提高,使得这个千亿相连的市场机会丛生。华为公司副董事长胡厚崑在东京开会的全球移动宽带论坛就回应,未来移动通信市场将有三大机会,这些市场规模极大,且仍未研发,转入比较更容易。
对于电信运营商来说,逃跑这三大机会,就逃跑了未来。三大机会:视频、家庭应用于、横向行业 在东京开会的第七届全球移动宽带论坛,挤满了全球主流的移动通信运营商。
还包括中国移动、Orange、日本软银、英国EE、泰国True等运营商高层都在论坛上讲话。这些运营商注目的是如何展开数字化转型,在未来物联网时代如何展开业务定位。5G既让这些运营商激动,也让他们有些迷茫。
如今运营商关于未来的发展,早已开始更好的征询设备供应商的观点了,甚至在业务的设计上,拒绝设备厂商参予更加多。华为作为全球仅次于的通信设备厂商,对于未来通信的发展,对运营商具有相当大的影响。此次全球移动宽带论坛就是华为与GSMA和GTI联合主办,除了运营商,华为还邀了许多横向行业的用户。
对于未来5G、万物网络时代的发展,华为具有自己的了解思维,正如胡薄崑所言,各方必须做足打算,以庆贺这个时代。 移动通信发展到今天,早已对人类社会产生了根本性的影响。今天,我们生活再行一个移动应用于的世界当中,这个时代被称作移动时代。
移动应用于的数量快速增长如此很快,十年前,Appstore发售的时候只有500个应用于,如今在Appstore下有多达两百万个应用于,在谷歌的应用于商店里有多达500万个应用于。移动应用于无处不在,从工作到旅行、教育、娱乐甚至是睡眠中。移动应用于的大爆发,也可谓了苹果、facebook、twitter、腾讯、阿里这些移动互联网巨头。
胡薄崑说道,当今是移动应用于愈演愈烈的时代,移动应用于正在重塑生活、商业和社会。移动宽带网络、传感器、嵌入式、云计算、大数据和人工智能五大关键技术驱动要素将高速发展、互相协同并产生化学反应,大大融合产生新的应用于,反对产品和服务,推展数字化转型。基于这样的趋势,华为指出未来的关键机会在于视频、家庭应用于和横向行业。
视频应用于 视频早已沦为媒体、社交和营销等专业交流中最少见传播形式,视频和图像已占到网络流量60%以上。到2020年,视频市场将不会超过7000亿美元。这一可观的市场将不会产生众多机会。
娱乐视频是视频市场主要部分,运营商可有所作为,ATT并购时代华纳就是很好的例子;移动视频在公共安全、交通监控、物流等行业有很多机会;视频通信方面,直播沦为风行趋势。如今动态视频早已沦为一个全球的现象,在中国,现场视频订阅者者的数量在两年之内已超过了3亿,网络视频直播沦为资本追赶的对象。
视频直播建构了大量的数据流量,同时也为新的业务模式发展建构了大量的机会。 家庭应用于 目前在全球大约有20亿个家庭,但有13亿个家庭没任何的宽带相连,有多达3亿个家庭网络连接速度高于10Mbit/s。这16亿个家庭将是无线宽带蓝海市场。
运营商必须认真思考如何拓展这个蓝海市场。华为正在发售WTTX(无线到X)方案,协助运营商拓展这一蓝海市场,目前大约有100个运营商早已部署了WTTX的方案,覆盖面积多达3000万个家庭。相比较于传统相同宽带的投资返本周期八年比起,部署WTTX的成本报酬周期只有两年,这对于运营商来说,是一个十分大的蓝海机会。
横向行业 数字化转型使得横向行业将要沦为新的愈演愈烈市场,而在这个过程中,移动网络将沦为横向行业数字化转型的关键使能器。胡薄崑指出,车联网市场将沦为横向市场年所发展的目标。
对于运营商来说,要想要在横向市场发展,既要辨识机会,充分发挥移动通信创造力,又要转变思路,通过密切合作适应环境更加简单商业模式。 华为的目标 近两年,华为在推展运营商数字化转型方面不遗余力,主办多个国际性论坛,和许多国际的组织合作。此次在全球移动宽带论坛上再度明确提出未来移动业务三大方向,就是忠诚运营商转型的决意,以及增进运营商尽早实行转型。 华为的目标是沦为生态系统的承托者和使能者。
虽然获得了相当大变革,但我们想要做到得更加多。 在本届论坛上,华为公布了华为XLabs计划,该计划目的挤满运营商、技术提供商、横向行业合作伙伴,联合探寻未来移动应用于场景,推展商业和技术创新、建设对外开放生态。胡薄崑说道,XLabs计划,分别针对人与人的连接起来、横向行业应用于和家庭应用于成立了实验室。
其中,mLab致力于与合作伙伴联合探寻场景化应用于,通过移动应用于获取视频、直播、VR和AR等浸泡式体验;vLab探讨横向行业的应用于研发,探寻如何利用移动技术使能横向行业数字化转型;hLab则致力于相连更加多家庭,研究如何利用家庭宽带研发智慧家庭应用于。 从华为的看作,未来所有服务都将以移动应用于的形式经常出现,视频、家庭应用于、横向行业等三大领域市场机会极大,要逃跑市场机会,必须构筑以应用于为驱动的网络和创建对外开放的生态环境。而要构建这个目标,运营商现有网络亟需转型为应用于驱动网络。
胡薄崑认为,从技术上看,转型需考量三大要素,即连接起来、架构和应用于使能平台。 第一,相连面向人与物的百万级应用于,就要提高未来网络的相连能力,提高网络性能,使用新技术来反对新的服务,例如反对高清视频,必须10兆每秒的移动相连、50毫秒以内的末端到末端时延;反对物联网,不应引进广覆盖的NB-IoT技术;反对车联网,引进CellularV2X技术; 第二,未来网络还要建设末端到端的云架构,构建网络弹性。华为探讨从核心网到接入网的移动网络末端到末端云化,尤其是空口资源的云化,从而协助客户构建淋漓尽致性能、减少综合成本; 第三,应用于驱动网络必须强劲的应用于使能平台(PaaS),获取应用于模块、数据存储、数据分析、云管理等承托环境,构建网络能力对外开放,使能应用于的较慢创意。
抓住机会无法坐等5G 尽管未来市场机会很显著,但对于许多运营商来讲,否必须现在就入全面的网络转型,以适应环境未来业务市场需求还是一个未知数。却是网络投资大,风险低,收益不一定构建。而且业界还有一种观点指出,未来业务,尤其是IoT服务,必须等候5G,而5G全面建设之前2020年才开始,规模成熟期商用还要往后推迟。
回应,华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘敦促全球运营商不要坐等5G来临,而应当尽快在基础设施、运营能力及生态建设三个方面作好打算,以逃跑5G带给的机会。 他明确提出,5G前必须已完成两大改变,从以网络为中心改变为以业务为中心,从以人为中心改变为以人和物为中心,首创一个全新产业。他说道,罗马不是一天竣工的,5G也无法坐等2020年的来临。我们无法WaitItHappen,而应当MakeItHappen。
运营商应当从基础设施,运营能力及生态建设三个方面提前打算,推展5G时代的来临。 在基础设施方面,运营商应当展开末端到端的全面云化网络架构改建,通过CloudRAN,CloudWAN,CloudEdge三大解决方案来建构从接入网、传输网到核心网的全云化弹性架构,强化其基础设施的灵活性,并在此过程中,解决问题关键底层技术问题,如时延、时钟、性能等。
这样在5G来临时,早已享有云化优势的运营商就可以对网络展开一键升级,为5G商用攻占先机。 在运营能力方面,丁耘指出,NB-IoT是构建5G万物网络的必由之路,也是5G运营能力最差的试金石。通过NB-IoT的业务试水,运营商可以利用三到四年的时间改建现有运营系统,构建运营系统的对外开放、灵活和自动化,逐步建构起面向物的运营能力,以承托5G时代多样的业务和海量的连接起来,并累积物联网的运营经验和能力。
在生态方面,华为指出,物联网是由全球化大公司特本地中小厂商构成的Glocal生态链。运营商既必须在全球领域与大的厂商展开协同,也必须主导本地生态链的建设,通过对外开放自己的平台能力,与本地中小厂商联合创意。
华为期望通过帮助创建运营商和横向行业的交流渠道,联合打造出一个面向物联网的新生态。
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